已荣获第8届小巨人奖的冠聚工业，今年再接再励参与更高等级国家盘石奖竞赛，并以卓越经营管理获颁第18届国家盘石奖，成为中部以南唯一获奖企业。


该公司董事长也是中小企业经营领袖协会一员的薛公博表示，当初在参与竞赛时，主要是想透过「参与」来活络公司每个部门，顺便检视企业功能性部门沟通协调能力；事实上，要参加盘石奖选拔，企业本身要有一定的基础，且每年维持一定程度的成长，以冠聚而言，总体营运策略目标是明确的，而所有功能性部门全面制度化，让企业得以因应产能、环境之变化；所以，不仅安然渡过去年底的金融海啸，今年营业产值更大幅成长超过30%，显示冠聚在企业经营管理有着高人一等的思维。


薛公博指出，冠聚在内控是相当务实的，从原料到成品导入知识管理，任何一项制程全面SOP化，建立最完整的制程数据库，所以产品的稳定度，在大陆及台湾是业界最高的，而经营的诉求更在于诚信，这也是冠聚工业一贯的坚持，让企业本身与客户同时成长也培养出伙伴关系。
因此，得奖虽是一种肯定，但也表是，冠聚工业的企业社会责任更重了。　　　　　　


【资料来源：工商时报】

冠聚工业不只是在卖产品，而是提供膜类材料整合解决方案，与客户创造双赢，这正是企业永续生存的关键因素。

【记者周荣发／专访】营运迈入26年且为国内PE／EVA特用膜产品领导性厂商的冠聚工业，今（2009）年采取求新求变的经营策略，从制程技术、管理制度、产出速度全面进行升级，除整体产值较去年同期大幅成长外，其卓越的企业经营模式更受到今年国家级盘石奖的评审青睐，在众多的优质企业竞争下脱颖而出，荣获第18届盘石奖殊荣；以下为该公司总经理陈文镛访谈摘要。

问：盘石奖对企业而言，是深具意义的奖项，贵公司能受评审青睐进而脱颖而出的原因是什么？
答：目前是一个快速、易变的产业结构，而要贴合这个市场，就是要变得比别人快，冠聚是国内环保PE、EVA膜类材料的领导性供货商，因此，要能随时满足客户需求，所以有义务提供「成本低、质量佳、速度快及创新」的膜材需求，而这些是一般竞争厂商无法同时供应的，因为，他必须了解原料、掌握原料、懂得制程管理，才能真正满足客户。

问：贵公司能够摆脱产业景气阴霾，逆境而上，系采取那些作为？
答：关键在于拟定策略及落实执行力，冠聚工业在执行任何策略前进行双C确认，即CHECK(确认)及COST(成本)，让损益更精准；另全面制程标准化、组织精简化、机械自动化、管理人性化等，全面提升产出质量，并自行研发回收技术，将制程废料100％回收，不仅产品环保、制程环保，并使之形成冠聚的环保优良作业规范；另外，应用制程创新，使冠聚膜材易于进行膜材加工，降低耗料、待机的风险，产出利润增加了，连带的冠聚出货比率也成长了。

问：贵公司如何持续的站稳业界龙头？
答：其实，冠聚至今有四个主要方向是不变的，首先是产品质量，质量是企业生存的命脉，好的质量除受到客户青睐更会让企业有一定的竞争优势；其次是制程精进，透过制程技术的推演，将可产出有别于竞争者的产品，为客户端创造后段加工优势；再来是创新研发能力，研发新一代的环保膜材，如替代PVC(先找出最容易取代部份)，并考虑未来产出损益结构；最后，则是企业主专注于本业，全心全力的投入，以提供快速、优质的产品为使命。也就是说，冠聚工业不只是在卖产品，而是更进一步的提供膜类材料整合解决方案，与客户创造双赢，这正是企业永续生存的主要关键因素。


【资料来源：工商时报】

唯有不断用心创新与改进，才能造就绩效良好的企业。

【黄逢森/台北讯】冠聚工业公司以「产品创新、技术创新、经营创新」的三大策略，研发生产 PE/EVA 彩色塑料压纹薄膜，近年来营收及获利都保持高成长，为国内传统产业的标竿，其优异的表现，继 94 年小巨人奖之后，今年再度荣获第 18 届国家盘石奖的荣耀。


该公司是由董事长薛公博及总经理陈文镛两人携手创办，20 年前开始生产塑料膜就选择「环保」的方向，锁定取代 PVC 的产品做为长期发展目标，基于环保无毒的要求再加值，每年研发经费都在300万元以上，在多元化及高质量、高附加价值的产品组合下，利用产品、制程、设备、人员、观念的不断求新求变，充分满足顾客的需求满足，在国际市场屡创佳绩，成为国内最大的PE彩色塑料压纹薄膜生产厂。


面对这波不景气的冲击，冠聚更是逆势成长，由于 PE 膜的应用层面广、功能性多，去年的订单不减反增，去 (97) 年创造成长 50% 以上的营运绩效，今年还将继续保持 30% 以上的高成长。陈文镛表示，冠聚是以「创造价值，造福员工」为目标，并采取全球采购策略、业务多角化、制程标准化及产品差异化管理，持续提升产能稼动率，改善质量、减少浪费、提高产能，奠定冠聚在PE膜市场的领导地位。这次荣获第18届国家盘石奖的殊荣，冠聚将更努力创新研发和重视人才，唯有不断用心创新与改进，才能造就绩效良好的企业。


【资料来源：经济日报 / C8版 / 产业商机】

本篇文章摘自： 商业周刊第 935 期 作者：刘毓雯


它的配方 让３Ｍ、ＩＫＥＡ不转台


从浴帘到手术衣，ＰＥ膜应用的范围十分广泛，　而冠聚工业就是靠这薄薄的膜打动国际大厂，更获得经济部中小企业处的小巨人奖。


即使已入十月深秋，南台湾的太阳仍然炽烈，但是知名球鞋品牌Nike与New Balance的原厂供应商，仍然不辞辛苦地多次造访离机场有半小时车程、位於台南永康工业区的冠聚工业，只为了确认冠聚工业的产品ＰＥ（聚乙烯）透明压纹膜，是否可以应用於最新鞋款上。


为何特别要挑冠聚？甫获得经济部中小企业处第八届小巨人奖的冠聚，是现在生产特用ＰＥ环保材质塑胶膜中，台湾产量最大的生产厂商，月产量约为千吨。而冠聚主要的产品可分为两种，ＰＥ膜与淋膜，前者占了冠聚九二％的营收比重。


从Nike鞋子上的商标，到ＩＫＥＡ的浴帘与止滑垫，这些应用於千种民生物品上的不起眼重要原料，就是ＰＥ。ＰＥ由於用途广、价格低，就像是健康却美味依旧的低钠盐般，是工业与生活上应用最广的塑胶，却无健康与环保上的顾虑。


这些林林总总的用品，为资本额仅仅一亿四千五百万的冠聚，带来二○○四年四亿五千万元的营收，二○○五年更上看五亿五千万元。而由於自制机器，节省人工成本，毛利率近年来一直保持在三○％以上，小巨人奖的评审许士军等人去参观时，笑称冠聚的压膜机简直就像是印钞机。


成立已有二十二年历史的冠聚，现在员工人数也不过六十五人，其中一半还是三十岁之下的年轻作业员，但工厂虽小，却能打动３Ｍ、ＩＫＥＡ等国际大厂，同样的产品，南亚塑胶前镇厂耗资三亿左右的生产线却在去年三月悄然关闭，对比小虾米冠聚，究竟冠聚如何在这种特用塑胶产品市场拔得头筹？


眼光看得准 二十年前便发展环保材质


「大财团不专心，我们比较专心，二十多年前就只做ＰＥ相关的产品，所以品质跟创新上的弹性都比较大，并且早在那时就开始往环保的方向切入了。　冠聚董事长薛公博沉吟道出冠聚成功的原因。


薛公博早期在日商投资的塑胶膜厂做事，学习塑胶淋膜的涂胶与贴合技术，再学得技术后，以二百五十万出来创业，从放水泥的牛皮纸袋之防水淋膜开始做起，现任总经理陈文镛也是创业员工之一。


早期冠聚的客户多为中南部的水泥厂，但是后来因随著客户工厂规模扩大，客户开始自行购入淋膜，因此冠聚开始思考转型的方向，於是脑筋就动到原料一样、但在配方制程上有区隔的PE塑胶膜上。


幸运的是，由於薛公博的背景，当时他们找到了一个日商客户，想找台湾厂商做罩西装的西装套，估算若在台湾下单，可以节省20%以上的成本，因此找上冠聚。


即使是看似简单的PE塑胶膜，也有细致的要求，「西装用的要防霉，所以要让塑胶膜从不透气的变成可以呼吸的！」薛公博如数家珍地说著，而要求严谨的日商，除了看到冠聚自行投资两百万元左右设计制造机器外，还干脆住到台南来，盯著冠聚研究配方，花了将近一年，才找到跟日本产品完全没有差别的制程与配方。


成功切入PE塑胶膜的经验，让冠聚打开市场，短短两年，塑胶膜的营业额就超过淋膜的部份，而西装套，也成为冠聚的明星产品长达十年，鼎盛时期，全球一年西装套的产量约需三千万个，冠聚的产量则达一千五百万个，占了近半。


功夫下得深 不断研发产品附加价值


冠聚的PE塑胶膜产品，品质究竟好在哪里？以产量占近半的透明压纹膜来说，肉眼看起来只是一般的透明塑胶膜，若拿电子显微镜放大百倍看，可以发现看似透明的胶膜，其实结构上是严密凝整的晶体结构，在强光下可以折射出某种珠光般的质感，压花产生的立体效果，让产品的价格提升一倍以上。


而在功能性上，冠聚也在基本的环保与无毒要求上再加值，每年研发经费都在三百万元以上。薛公博举例，应用於塑胶伞布的彩色膜，冠聚除了抗UV的基本功能外，也下功夫加上附加价值，当阳光过强时，伞布会变色，提醒使用者紫外线已超过安全标准，还有加上发光材料，夜间使用具有安全效果。


多加一点点的用心，让冠聚发展飞速，后来成为台湾及东南亚地区第一家多层透明塑胶膜制造厂，而关键转折点，则是两千年，冠聚成功争取到IKEA这个客户，合作开发环保止滑垫，正式迈入生产最终产品的领域。


说起争取到IKEA这个客户，薛公博与陈文镛边笑边皱起眉头，「你很难想像IKEA对他们全球的协力厂商有多挑剔，从两百家协力厂商砍到現在剩五十几家！」薛公博说，IKEA用於厨房的防滑垫，要求无毒、不能有味道，由於IKEA有每年降低成本50%的政策，因此即使冠聚当初报价一片新台币六十元，已经比元本近百的成本少了三分之一，IKEA还是不满意，冠聚只好硬生生把报价再砍到新台币四十七元，才争取到一个月廿五万片的订单。现在除了防滑垫，也帮IKEA做浴帘等产品材料的提供，营收中18.9%都来自IKEA。


脚步跑得快 自制机台让交期领先同业


塑胶发展中心的经理胡志卓表示，冠聚是永康工业区最为干净的厂商之一，员工年龄层虽然轻，但却因薛公博与陈文镛的分工，一主内部技术带领，一主外部业务开发，加上冠聚自行研发，前后投资将近三亿的机台，让冠聚品质稳定，交期也都控制在三天内；加上产品即期回收，让对手难以取得完整配方，造就冠聚年产千吨，为全台湾特用PE膜产品龙头的地位。


而也因为早期与日商合作辅导，冠聚在创业初期就对工厂的管理与环保的要求格外重视，对於环保产品的研究，让以PE产品为主的冠聚，在近年来传统PVC(聚氯乙烯)产品出现有毒争议时，更有市场切入的空间。冠聚目前已朝向更高附加价值市场区隔发展，积极投入开发特殊功能性或机能性的塑胶膜(如LCD用塑胶膜等)。


冠聚迄今未外移，难道不怕客户转台？薛公博说，客户不是没有跟大陆比价过，但是在良率相差三倍以上，与交期相差两倍以上的优势下，最终客户仍是选择冠聚，也让冠聚坚定根留台湾的决心，「除非哪天大陆那边的石油成本变成现在的一半，我们在考虑吧！」

董事长薛公博：三年后有信心赢得国家磐石奖


【记者郭维邦/台北报导】塑胶制品等传统产业在台湾生存的环境愈见緊繃，生产多项功能性塑胶制品的冠聚工业，不仅在逆境中挺进，最近还获得「小巨人奖」殊荣。董事长薛公博说，中小企业要永续经营，要不断创新，并善用国家资源。


他说：「我很有信心，三年后能获得中小企业界最高荣誉的国家磐石奖，再创事业高峰。」薛公博说，很多中小企业在面临转型关键时，可能会有「能做就做，不能做就收，赚够就好」的观念。中小企业负责人有责任照顾员工生活，传统产业要好起来，就要靠负责人的决心。


薛公博说，廿二年前从牛皮纸和不织布防潮淋膜创业，塑胶制品领域一直朝功能性目标发展；十年前更订出永远创新目标。只要永保企业再创新和变化的决心，中小企业的生存就不困难。


冠聚工业多年前开始朝环保材料、健康、安全及多功能性研发，今年更荣获小巨人奖。


薛公博指出，除了塑胶制品材料改成环保材料外，健康和安全概念也可在塑胶制品发挥。冠聚工业就在塑胶伞布下功夫，当阳光过强时，伞布会变色，提醒使用者紫外线已超过安全标准。伞布或雨衣布也加上发光材料，使夜间使用具有安全效果。除贴近市场派动，包括塑胶制品特殊压花产生立体效果，也大大提高产品价值。

【资料来源：经济日报】